2026年開年伊始，遠東控股集團2025年度述職考評大會圓滿落幕。此次大會以復盤過往、錨定未來為核心，凝聚全員共識、明晰發(fā)展路徑，為集團新一年的高質量發(fā)展吹響奮進號角。
遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培，集團董事局執(zhí)行主席、首席執(zhí)行官、產業(yè)董事長、遠東電池首席執(zhí)行官、遠東銅箔首席執(zhí)行官、遠東大學校長蔣承志，集團董事、遠東股份副董事長、首席執(zhí)行官、電纜產業(yè)副董事長蔣華君，集團董事、遠東股份董事、電纜產業(yè)董事兼首席執(zhí)行官陳靜等領導現場出席會議。聽取遠東控股、遠東股份及電纜產業(yè)高管/分管負責人、各子公司總經理/執(zhí)行總經理述職報告；各子公司總經理聽取本公司中高層管理干部述職報告；各條線分管領導及部門中層管理干部聽取基層員工述職報告，實現全層級、全覆蓋的工作復盤與責任傳導。
集團&股份高管/分管、子公司總經理/執(zhí)行總經理（排名不分先后）
集團本部各條線述職
子公司各條線述職
大會期間，遠東系全體同仁以高度的責任感和使命感，全面復盤2025年度工作成效，深入剖析過程中的問題與不足，重點圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃和2026年經營計劃闡述新一年度工作思路、目標和行動方案，年度任務分解到月、月度任務分解到天，責任到人，為集團統(tǒng)籌推進業(yè)務發(fā)展凝心聚力。
述職環(huán)節(jié)結束后，蔣承志就集團未來發(fā)展提出三點關鍵要求，為全員工作指明方向。
一是錨定目標競位爭先。他明確提出“對標先進、競位爭先”的核心要求，指出當前行業(yè)競爭日趨激烈，集團各業(yè)務板塊均處于追趕超越的關鍵階段。目標設定不能僅滿足于自身增長，更要以行業(yè)頭部企業(yè)為標桿，將其作為業(yè)務指標設定的重要參考。面對共同的客戶資源與市場機遇，必須以更強的競爭意識與執(zhí)行力搶占先機。
二是強化人才戰(zhàn)略支撐。企業(yè)戰(zhàn)略落地，離不開堅實的人才保障，人才隊伍建設是戰(zhàn)略落地的核心支撐。蔣承志強調，要持續(xù)細化優(yōu)化人才布局，優(yōu)先用好內部培養(yǎng)骨干及組織優(yōu)員人員，搭建成長成才平臺；鼓勵有能力、有意愿的干部投身業(yè)務一線，在實戰(zhàn)中錘煉本領；重點選拔年輕骨干力量，為集團發(fā)展注入新鮮活力；同時加速國際化人才布局，通過政策賦能鼓勵員工投身海外業(yè)務，助力全球市場拓展。
三是聚焦協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢。協(xié)同發(fā)展是提升集團綜合競爭力的重要抓手，要強化集團“集團軍作戰(zhàn)”理念，整合優(yōu)勢資源，形成發(fā)展合力。針對AI、算力等新興業(yè)務領域，要進一步提升資源組織與匹配能力，推動技術研發(fā)、市場拓展、生產制造等環(huán)節(jié)的深度協(xié)同，讓新興業(yè)務與傳統(tǒng)主業(yè)相互賦能、協(xié)同增效。各子公司、各部門要樹立全局意識，主動對接、密切配合，在資源共享、技術共建、市場共拓中提升集團整體競爭實力，共同破解發(fā)展難題、搶抓市場機遇。
會議最后，蔣錫培作賦能總結。
一是錨定規(guī)劃節(jié)點，決勝開局攻堅。他著重強調，2026年作為五年規(guī)劃落地的關鍵開局之年，必須將推進規(guī)劃落地作為核心任務，所有工作部署都要圍繞年度經營目標展開。推進過程中，不能只做方向性指引，更要精準發(fā)力于經營目標敲定、具體舉措細化、實施文案完善以及高效落地執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)。面對艱巨的發(fā)展任務，全體員工需樹立“開局即沖刺”的拼搏意識，以爭分奪秒的勁頭和所向披靡的信念，把各項任務逐級拆解、責任落實到個人，為五年總體戰(zhàn)略的順利推進筑牢前期基礎。
二是筑牢人才支撐，凝聚發(fā)展合力。戰(zhàn)略落地的關鍵在于人才，人才隊伍的建設水平直接決定了五年規(guī)劃的實施成效。蔣錫培明確要求，要把優(yōu)秀人才找聘作為重點工作全力推進，堅守“尊重人、找對人、培養(yǎng)人、成就人”的核心人才觀，不斷優(yōu)化人才吸納與集聚機制。同時，要深化事業(yè)合伙人發(fā)展模式，依托理念賦能與模式創(chuàng)新，為各類人才搭建成長成才與價值實現的平臺，廣泛匯聚優(yōu)質人才資源，為集團的長遠發(fā)展注入強勁動力。
三是壓實責任鏈條，強化執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是確保目標落地、戰(zhàn)略見效的核心保障，必須牢固樹立“任務不懸空、責任全覆蓋”的執(zhí)行導向，整合全體員工的力量，形成上下聯(lián)動的落實合力。針對2026年的核心工作任務，要進一步提升任務分解的科學性和責任追溯的有效性，實現從目標設定、舉措細化、方案完善到落地執(zhí)行的全流程無縫銜接，讓年度重點工作與五年規(guī)劃戰(zhàn)略同頻共振、協(xié)同推進。全體員工要強化責任擔當，主動對接協(xié)作、緊密配合聯(lián)動，在任務推進、責任傳導、過程把控中提升集團整體執(zhí)行水平，攜手攻克落地難點、搶抓市場發(fā)展機遇。
本次述職大會不僅是對集團2025年工作成果的系統(tǒng)總結，更標志著遠東控股集團40年發(fā)展新篇章的正式開啟。40載櫛風沐雨，40載砥礪前行，站在新的歷史起點，蔣錫培勉勵全體員工，在40周年發(fā)展的基礎上，遠東更要主動擁抱時代，強化AI學習與數字化能力提升。集團已布局“電能+算力+AI”創(chuàng)新賽道，全體員工要樹立終身學習意識，主動鉆研AI技術在業(yè)務場景中的應用，不斷提升數字化素養(yǎng)與專業(yè)能力，以創(chuàng)新思維推動工作提質增效，共同書寫集團長遠發(fā)展的嶄新篇章。
